聊城万众无缝方管厂将按照“整体规划、分步实施”“对标找差、深挖潜力”“指标倒逼、传导压力”“先转型分流、后安置消化”“强化激励机制”的基本原则，系统开展好转型提效工作。

 

　　一是进一步提高机构及定员设置标准。重新修订《关于规范管理层级、组织机构设置及定员编制的指导意见》，进一步提高组织机构和领导职数设置标准，统一机构设置模式和定员编制分类。

 

　　二是进一步改进生产组织。围绕建立政令畅通、反应快速、处置妥当、反馈及时的生产组织方式，对各环节生产组织状况调研分析，减少层次、统筹完善、优化组织、精简人员。

 

　　三是进一步改革劳动组织。打破固有的劳动组织模式和方式，结合推进技术进步，大力推行大工种、大岗位、岗位兼并、操检合一、无人值守等先进劳动组织方式，将技能操作岗位定员编制权力下放到各作业部门，最大限度地发挥各作业部门的积极性和创造性。

 

　　四是进一步改善经营管理组织。大力推进管理体制改革，调整完善对外投资、产品营销、产品制造、产品研发、设备管理、能源环保等管理体制。

 

　　五是进一步加快“两化融合”，全面推进智能制造。积极推进智能控制、无人料场、智能仓储、自动包装等智能制造;实施变配电站、水泵站、发电机组等无人值守;对分散的、小型的集控室实施进一步集中;在环境艰苦、安全风险大、操作规律性强等岗位实施机器人替代工程，提高智能化制造水平;持续推进“天车地操改造”。

 

　　六是进一步强化区域协同，提高板块整体效率和效益。推进迁安地区和唐山地区的资源共享、互通互用和高效协同。推进和强化迁安地区在供电、磅道、质检、物流、库房等方面的协同，制定统一标准，减少重复性组织和重复性劳动，精简人员，提高效率;推进和强化唐山地区(四地)在设备检修、通用备件联储联运、集中采购、人力资源平衡等方面的协同，进一步减少资金占用和运营费用。

 

　　七是进一步实施精干主体、分离辅助。八是进一步推进转型提效重点项目，继续发挥重点项目对转型提效工作的引领和支撑作用。